2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標(biāo)安排 |
發(fā)布時(shí)間:2014/7/8 點(diǎn)擊率:1727 |
7月4日下午14:30,集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作總結(jié)會(huì)議在公司五樓會(huì)議室召開,此次半年度總結(jié)會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孔德云先生主持,常務(wù)副總朱曉莉女士攜全體行管員工參加。 會(huì)議第一個(gè)議程首先由人力資源與行政管理部安排2014年近期新入職員工進(jìn)行自我介紹,之后孔總要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)下屬員工集體給所有員工做介紹,大家彼此之間相互認(rèn)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)氣氛頓時(shí)活躍起來,這種相互介紹熟悉,不僅使新加入集團(tuán)公司的員工感受融入大家庭一份子的溫暖,同時(shí)也拉近了員工之間的感情。
第二議程是由公司常務(wù)副總朱總上半年工作情況和存在的問題進(jìn)行總結(jié);仡2014年上半年取得的成績(jī)有:集團(tuán)公司的注冊(cè)登記;成功取得幕墻、裝飾施工設(shè)計(jì)二級(jí)資質(zhì);企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)取得良好進(jìn)展,成立了研究中心和家庭裝飾有限責(zé)任公司;與安徽建筑大學(xué)建立畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地;部門的優(yōu)化;完成2014年薪酬調(diào)整及晉升晉級(jí)方案;完善了公司制度、流程建設(shè);建立各項(xiàng)例會(huì)制度、培訓(xùn)制度、投標(biāo)樣窗管制辦法、試樣窗管制辦法及流程、玻璃驗(yàn)收管理辦法、簽證流程、文件起草審批流程等;雙休日、班車的落實(shí),為大家提供了更好的福利等。同時(shí)也指出目前公司管理方面存在的問題:如:制度流程的不熟悉、工作執(zhí)行力不高、計(jì)劃性、預(yù)見性不夠、各部門資料、檔案不齊全、工作的主動(dòng)性、協(xié)作性不夠、各部門的人力資源工作極其薄弱、績(jī)效考核工作未發(fā)揮到實(shí)質(zhì)的作用。
總體要求是公司全體員工上下一心,群策群力,為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)共同努力,團(tuán)結(jié)一致,不斷學(xué)習(xí),提升能力。 |